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梁勤在瀘州市企聯第七屆二次理事(擴大)會暨2020年會上的講話

編輯:企聯編輯來源:四川企聯網點擊:評論數:0發布時間:2020-02-21 11:45:20
四川省企業聯合會、四川省企業家協會副會長兼秘書長  梁勤
2020年1月21 日
 
小平副市長、譚光軍會長、老領導曹錫森、林海云顧問、各位嘉賓:
   天地風霜盡,乾坤氣象和。這里是冬天里的春天。
   首先,我代表四川省企業聯合會、四川省企業家協會對瀘州市企聯第七屆二次理事(擴大)會暨2020年會的召開表示熱烈地祝賀!對在座的企業家朋友們、同仁們在過去一年里,貫徹黨中央“四個全面”戰略,堅持“四個自信”,落實省委省政府“一干多支、五區協同”及“5+1”發展戰略,在市委市政府堅強領導下,弘揚企業家精神,在推動企業轉型升級、軍民融合、建設瀘州作為四川省城市副中心等一系列的創新創業中,對瀘州經濟社會和諧發展、科學發展、可持續發展所做出的貢獻,表示崇高的敬意!
   其次,剛剛聽了瀘州企聯的工作報告,感受到在過去的一年里,瀘州企聯在瀘州市黨政以及各界領導機關的支持下,尤其是在廣大企業、企業家踴躍參與下,取得了新的成績。借此,表示真誠地祝賀!也衷心希望瀘州企聯在新一屆理事會班子率領下,尤其是以光軍會長為核心的班子具體帶領下,真正秉承“發揮橋梁紐帶作用,為企業和企業家服務”使命,高舉維權、服務、自律的大旗,助推企業可持續發展,為營造企業家健康成長環境、弘揚企業家精神,發揮企業家才干而營造一個良好的企業外部生態環境。與此同時,我代表省企聯給在座的各位領導、各位嘉賓、各界人士,尤其是廣大企業和企業家對四川省企業聯合會/企業家協會工作的關心、關愛和支持,表示衷心地感謝!
   再次,簡要介紹一下省企聯過去一年工作。我們1月8日召開了300多個理事單位參加的省企聯八屆五次理事會,會上我作了一個比較系統的總結。文字材料已下發。在這里給大家簡要匯報一下。在去年一年里,我們在省委省府與中企聯的領導下,忠實踐行“四個全面戰略”和“五大發展理念”,遵照省委省府發展戰略和省經信廳的部署,在弘揚企業家精神、營造企業健康發展環境上,尤其在忠實履行自身職能及助推企業可持續發展上,做了大量實實在在的工作,歸納起來,我們去年實現了三個突破:
   第一個突破,在維權上有了新突破。省企聯經過近三年努力,自籌資金,發揮了700多個律師及多個合作方的參與作用,在省經信廳的關心指導下,去年已經通過人大列為了2020年即將出臺的地方法規,即《四川省企業和經營管理者保護條例》。大家知道,在依法治國的今天,盡管黨中央、國務院的文件已經規定了我們企業聯合會作為企業和企業家的代表組織的政治與法律地位,但在實踐中我們只能是有為才有位。另外,大家知道,前年年底到去年,不光是中小企業生存面臨轉型的危機,我們大企業甚至過去屬上乘的企業也面臨著一些顛覆性條件下的新生存環境制約,甚至出現經營困境。如去年我們有兩個副會長民營企業,都是大企業集團,也遇到了前所未有的挫折。還比如說,環境整治當中的一刀切現象。過去企業聽從政府的安排、在企業戰略布局上是符合當時的規劃,現在按照新的條例尤其地方新政的執行界限與度的把握就有原則性的差異了,甚至就可以講不符合時政了。而這一切帶給企業的可能是滅頂之災呀。此時,企業萬分火急找到我們,我們果斷出手,夜以繼日,急為企業所急,想為企業家所想,及時地向我們相關領導部門、甚至向北京的主管部門匯報協調,幫助我們企業邊整改邊生產,渡過了難關。
   第二個突破,助力企業品牌和我們自身品牌的提升上,實現了新突破。一個是“全國企業文化最佳實踐企業”創建,就是成都市最大城市投資建設營運集團——成都興城集團。從前年開始,我作為領銜的咨詢專家,一直陪伴企業及咨詢團隊的成長,我們見證、助力企業實現了兩個目標:第一個目標是企業沖進了中國500強,實現了對成都建工集團的兼并,目前對成都農商銀行的兼并工作正在推進階段,省這一級已通過并已經上報國家銀監局審批,為早日沖擊世界500強夯實基礎。同時,在我們首先把它推舉為“四川省企業文化建設示范單位”的基礎上,用最短的時間,推薦并通過中企聯審批,創建成為了“全國企業文化最佳實踐企業”。另一個,去年我們成功推薦了9個全國管理創新成果,獲得1個一等獎、8個二等獎,創造了新的記錄。傳統服務項目取得的品牌突破,使我們四川企業在轉型升級、自主創新、企業文化建設、創新發展等方面的管理成果得以在全國展示并獲得認可。另外,我們自身品牌的創造也在加速。去年召開了首屆四川省技術創新大會,這在全國企聯系統也是率先的。我們努力推動企業管理創新加技術創新這項創造性工作的融合,使這兩個翅膀協舉發力,使我們為企業和企業家服務有了新的抓手和支撐,成為了我們自立自強自律的能力“硬核”與可持續發展的基石。加之品牌聯盟等創新性活動的展開,使我們四川省企業聯合會/企業家協會服務平臺的系統化能力建設與品牌影響力走在了全國企聯系統的前列。
   第三個突破,助力企業改革創新有突破。去年,我們受民營經濟辦等省級相關部門委托,組織了3個專家團隊,一共對中小企業尤其是民營企業180余家進行了現代企業制度咨詢。對中小微企業的健康發展,打造差異化競爭力,真正做優做強做大做久,做了精準服務工作,也使我們四川企聯管理咨詢品牌在企業界更具影響力。其中,有一個最典型的案例就是閬中天然氣公司,我作為專家組組長,親自帶隊先后三次深入企業,為其做了企業文化咨詢,我們給他們提煉的企業文化核心理念就八個字,叫作“心無距離、善達天下”,F在已經在閬中高鐵出站口矗立。為什么呢?閬中市作為文化名城,旅游業是其支柱產業。過去風水文化是我們傳統文化,也是閬中搶眼的一張名片,傳承到了今天,一直成為了文旅產業的亮點與賣點。今天我們用偉大中國夢構建人類命運共同體,讓不同信仰的人,不同膚色的人,甚至不同派別的人,到我們這里來旅游,我們靠什么來吸引他?不能簡單地就傳統而傳統,在傳承傳統優秀文化的基礎上,我們還需要創新。因此,我們提出了這本屬于企業核心價值的八個字,卻巧妙自然地為大眾所接納與認同。它既體現了“山川異域,日月同天”的人類樸實的共情心,更彰顯了“同一個世界,同一個夢想”的新時代尊重人本、人格、仁德。從人類命運共同體這個角度創造了一個企業肩負社會責任、社會價值、社會奉獻的新使命。所以,做這件事,企業和企業家高興,地方政府也高興,廣大民眾也歡喜。另外,在推動中小企業改制創新工作的同時,我們順利地完成了四川省國資委下屬企業上市的輔助工作。應企業的請求并遵照省國資委的指示,我們為其推薦了四家民營企業加盟,助推了混合所有制的落地并成功在香港上市。這也是我省國資委成立以來第一家省屬上市公司。
   四川企聯2020年計劃推進三個創新:
   第一個創新,是我們四年前開始推動,現在已經交由中企聯主辦,工信部等國家部委指導的“智慧企業”建設項目的繼續推進。
   這是我們協會創造的第一個在全國有較大影響力的國家級品牌,下一步期望在我省中小企業推廣應用。大數據時代,數據就是最大的資源,比如說,面對全球化市場、面對人工智能挑戰,中小企業怎么在這個大生態里面獲取自己的價值?哪怕就是在這個產業鏈上、在這個價值鏈上我們只是一顆小小的螺絲釘,但是,生態中給我們1寸寬的地,我們要做成10公里深。這樣,只要你做深、做透、做精了產品或服務,產業鏈及其它企業都離不開你,市場更離不開你。我們的目的就是把智慧企業建設這種原本在大企業大集團推廣的做法也期望通過精準性、差異化改進在中小企業進行推廣,把兩化融合做成三化融合,即在過去兩化融合基礎上加一個管理現代化。當然,要做成做好這件事挑戰是很大的。想當初,在推動國電大渡河作為全國首家“智慧企業”創建試點過程中也經歷了不少難忘和難得的記憶、挑戰與困難。當時我給中國工經聯會長、工信部老部長李毅中同志匯報,給國務院國資委副主任邵寧同志匯報,給中企聯常務副會長兼理事長朱宏任等領導、專家們匯報,好不容易在得到他們大力支持與高屋建瓴的指導后才與企業一道,明確了方向,堅定了信心。尤其是經過國電大渡河總經理、我會副會長涂揚舉智慧、執著堅持及多個合作團隊的共同努力,才好不容易做成了這件事。此成果榮獲了國家管理創新成果一等獎,國電大渡河也成為了中國數字經濟時代管理創新的標桿企業。我們下一步,準備在2020年把這套體系(已由中企聯頒發了標準)探索應用于中小企業(原來這套體系的標準更適合應用于大企業、大集團),爭取做成區域品牌或四川品牌。
   第二個創新,推動區域品牌與企業品牌的融合。
   上前天,我有幸受自貢市人民政府邀請參加第26屆國際恐龍燈會開幕式和招商會,在座談的時候,我和他們經信局等四個局領導交換了意見。因為我作為自貢市人民政府科技顧問、自貢市曾經的人大代表、曾受省市表彰的企業老總,始終初心未改,對自貢充滿了感情。想當年,我參與提議在自貢打造國家級高新材料園區的人大建議(為此,有幸曾兼任自貢市四川省新材料出口創新基地工作領導小組成員),曾記得當時,自貢是在三無情況下(無原料、無市場、無資金),依靠晨光化工、自貢硬質合金等五個企業在全國行業中的領先地位、尤其是研發及品牌優勢把自貢市國家級高新材料園區做成了。而現在由于外部環境發生巨大變化,園區面臨困境,期望通過共同努力,把它繼續盤活。關于航空園區建設,是自貢市期望的新的發展增長極。這一點,也希望得到我們支持和協助。我說了,價值鏈我們幫你延伸,如在市場方面,印度市場很大,下一步我們融智創新,力爭把游戲和民用無人機搞上去。自貢作為歷史文化名城,悠久并亮錚錚的金字招牌就是“千年鹽都”,這個美譽度極高的名片。幾屆市委市政府都想打造一塊能代表“千年鹽都”的上市公司及文化名片。曾經花大力氣,整合了自井鹽廠、大安鹽廠等幾大鹽廠,培育了一家大型制鹽企業,打算在新加坡上市,但現在看樣子已忘了初心,離政府、職工及民眾的期望漸行漸遠了。下一步,我們協會愿意和自貢市相關部門共同努力,尤其是與具有替代前面這個“老大”潛力的企業攜手合作,打造一個具有差異化并力爭具有核心優勢(在全球鹽產業中有傳統底蘊文化+創新品牌力)并力爭上市的公司。雖然說鹽是大眾化的必需品,但是我們如何把大眾化、普通化,做成差異化、不簡單化及精品化并具有品牌競爭力,這需要我們共同運用互聯網思維與創新才能做成這件事。
   第三個創新,我把它叫做“新咨詢”。
   傳統的咨詢方式已經不太適合數字經濟時代了。前幾天,遂寧市住蓉辦事處主任來協會交流座談,我表態愿意為家鄉做點實事,我把它叫做“新咨詢”。并建議遂寧要運用觀音文化、生態文化、和諧文化三張牌,在價值鏈招商引資、運用引進創新型項目招商引資、聘請產業領軍科學家候鳥式駐遂研發上下功夫。在這樣一個充滿不確定性與顛覆性的時代,用傳統的方式招商引資已經不適應了,因為我們企業、企業家與投資商,并非只看重眼前的短期紅利,可能過去靠土地價格、或者承諾的減稅、免稅條件等等土地紅利、政策紅利取得了招商引資的成功。但是,今天有眼光的企業家想到的是產業鏈配套,講究的是企業生態的協同,看重的是全球化供應鏈、創新鏈的便捷,這一點是非常重要的。借此,也希望下一步我們也有機會與瀘州企業家一道,和在座的各界朋友一道,與市州企業聯合會/企業家協會一道,為瀘州企業做優做強做大做久和瀘州區域經濟與社會的可持續發展貢獻我們融智創新的平臺化服務力量。
   再其次,面對今天的形勢與企業家的一些困惑,借機也給大家分享一些企業家們關心的熱點、難點。我用三點感悟來表達,也算是共勉或期望吧!習總書記講“不忘歷史,才能開辟未來。”毛澤東同志曾經也指示“忘記歷史,就意味著背叛”。一個民族,尤其一個偉大的民族,它之所以偉大,是在于它傳承了好的東西,繼承了優秀的文明基因,同時發揚了持續的創新精神。
   第一,毛澤東同志說“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”
   改革開放40年的發展我們取得了輝煌成就,GDP進入了全球第二。特別是進入新世紀以來,我們在座企業和企業家能夠闖過“融資的高山、轉型升級的冰山、自主創新的火山”,走到今天非常不容易。因此,此刻我首先是以一種敬佩的心情向大家表示由衷的祝賀!狄更斯說“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”。怎么看待這個問題?眼前大家最關心與焦慮的問題,也是一些企業、企業家找我聊天問得最多的一個問題:“中美貿易摩擦,最后怎么走?”我說了,第一階段已經達成協議,這是暫時的,正好符合我13年前專著《長盛力——締造富有靈商的管理文化》中企業生態論的觀點。我們企業從產品經營走向資本經營、再從資本經營走向品牌經營,其成長與可持續發展的第二階段中,這些貿易的摩擦與紛爭都是可以稱之為合理的預見與出現。該發生的一定會發生,這既是壞事也是好事。因為,世界歷史的發展已經證明了這一點。那么,眼前我提醒大家的是,我們從貿易戰、也可以叫作GDP的數量戰開始了一個回合的戰役。下一步或下一個戰役也許已經進入了技術戰,這個戰役對我們全球化的供應鏈、特別是高技術產品,如芯片等將帶來很大的不確定性破壞,因此,我們企業要多幾個像華為一樣,做好備胎。再下一步將進入(或許某些投資領域已經遭遇了)貨幣戰甚至看不見的其它隱形戰,如網絡戰、基因戰、氣象戰等等。美國人打的這個主意,正如當初如何超越英國?后來又如何用“廣場協議”搞定后來居上、大有超越美國之勢的日本?全世界都知道,這不是什么秘密。更何況還有公認的“修斯底德陷阱”理論。所以,我們一定要先知先覺,作好打持久戰、全面戰的準備。面對新一輪技術革命,帶給我們的有很多手法可以選擇,比如:大數據與區塊鏈技術、量子計算、邊緣計算、物聯網等等。這一點,在我的新書《融創論——自主創新驅動轉型升級》做了一些思考和功課。比如,我建議我國應大力發展區塊鏈技術,認為區塊鏈技術就是我們贏得競爭、和平崛起的“氫彈”、基因武器,就是我們的“王炸”。尤其是打貨幣戰,我們一定要運用我們數字經濟所擁有的巨大市場、網民及其“一帶一路”、“中國制造”全球化供應鏈、價值生態鏈及舉國體制的制度優勢,尤其目前5G的先發優勢所帶來的“數字主權”地位與企業品牌國際化的躍升走好這步棋。用科技與新模式的融合手段,而不是沿用傳統簡單的意識形態手段與傳統戰法實現讓世人尊敬的超越。對此,我們廣大企業家一定要有危機感與使命感,要不斷修煉與提升靈商,要有清晰與高遠的視野、境界和戰略。
   為此,廣大企業家應深度思考三個問題:第一,我們制造業核心技術在哪里?為了不使中興事件再次或大面積的發生,為了弘揚華為事件帶給我們不屈不撓的奮斗精神與市場競爭力,我們下一步該怎么想?怎么做?尤其是以金融、保險等為代表的服務業所面臨的挑戰,下一步也不比制造業小。我要提醒大家的是,這次中美達成協議的同時,給我們企業的一個重要挑戰就是知識產權的問題。目前,我們國內“知識產權”的官司平均價格只有30多萬元,而美國是我們的幾十倍。同仁們一定要特別注意,今后對國外專利技術產品的模仿及山寨必須要收手了,要依法競爭,要嚴肅認真地尊重知識產權、敬畏知識產權及發明創造,要依法與對手過招。否則,就不是簡單罰款、打口水仗了,而是要坐牢。其中也包括商業秘密,這是國內很多企業管理中的軟肋。畢竟我們市場經濟的時間短,市場法制建設的某些方面短板突出,斗爭經驗少,它將成為中美企業間斗爭的重要焦點。當然,站在更高的境界看,中華文明重回世界之巔,難免會有挫折與反復。中國的企業也更是如此了。這也是我們企業家要有創新精神、法治精神、斗爭精神、工匠精神的源頭所在。按照馬克思主義哲學講“前途是光明的,道路是曲折的”。因此,我們一定要堅信無論前進道路上有多少曲折,在偉大、光榮、正確的中國共產黨的英明領導下,中國一定能夠重回世界之巔。因為“事實勝于雄辯”,歷史就是最好的教科書。在人類5000年文明中,我們3500年以上都處于人類的巔峰。
   第二,百年老店同仁堂的對聯“修合無人問,存心有天知”。
   中藥是中華文明的瑰寶,是中華文明生生不息延續至今的護身符。同仁堂能走到今天,能代表“國藥”,說簡單一點就是這種精益求精、從一而終的工匠精神、誠信文化與人文情懷。這種精神文化與情懷是中華民族優秀品格的結晶,是做企業放之四海而皆準的真理。因此,我們企業家一定要靜下心來苦練內功,堅定地走自主創新之路,在中國改革開放四十年的輝煌歷程中,從“站起來”到“富起來”的過程主要是在“洋為中用”的基礎上,通過企業家及廣大民眾艱苦奮斗,勤奮犧牲取得的。而進入新時代,我們更要善于“古為今用”,從民族優秀文化中淬煉出世界大同的治心真諦,努力提升企業和企業家的品格力,傾力打造學習型團隊,形成持續創新能力,構建核心競爭力,才能實現中國從“富起來”到“強起來”的跨越。關于這一點,我想與大家分享企業自主創新的六個要點:即文化創新為先導、科技創新為核心、商業模式創新為源泉、管理創新為支撐、體制機制創新為動力、企業家創新為關鍵。因此,我們的企業家很光榮啊,不僅是國家的脊梁,也是新時代的名星。你們集使命擔當、創新風險、時代楷模等等于一身,令人敬佩。因為創新的本質使你們既生的光榮、也死的偉大。再一次向時代驕子、共和國脊梁們致敬!
   從企業家創新的角度,華為領袖任正非為我們樹立了英雄史詩般的標桿與新時代企業創新發展的經典,值得我們學習。其一,一定要以目標整合資源。而不是像絕大多數企業家是以資源來確定目標。其二,一定要把企業當作自己的生命一樣珍愛它,建立一個良好的企業生態。我們開放搞聯合,我們分享與合作,不外乎是為共同打造一個平臺,讓企業能夠抱團,讓企業上下供應鏈、價值鏈能夠貫通,生態鏈能夠構建,我們與生態各方面,如政府相關政策杠桿、投融資杠桿、市場杠桿、產學研杠桿等實現無縫鏈接并成為環境友好型伙伴,達到1+1+1+…>N的效應。實現平臺化發展、品牌化運營、價值鏈共贏。其三,遇到困難、特別是遇到重大挑戰和危機時,絕不退縮。不然華為就出不了“麒麟”芯片,就出不了5G 標準。因為芯片作為現代產業的“核心”,是一個長期大投入的消耗戰、持久戰的結果。這就是韌力與恒力。這是我們卓越企業家品格的一個共性。去年,在我們省企聯幫助下渡過危機的企業中,有兩位大企業的老總值得敬佩,一個企業老總超過75歲,干企業干了40余年,曾經也創造中國多個第一;另外一個企業家也接近70歲,做企業超過了30年,在國外也有企業,而且是第一個在非洲建立中共黨支部的民營企業。從他們成功的身上,我們不得不佩服,他們曾經遇到過許多困難和各種挑戰,甚至馬上趴下的情況都有,但是正因為他們有一種百折不撓的韌力和戰斗定力,使他們頑強地活下來了,并且還有一種“老驥伏櫪,志在千里”的雄壯感與美感,更有一種“老夫喜作黃昏頌,滿目青山夕照明”的獲得感與幸福感。其四,心無旁騖、埋頭做事。那就是要有堅強的定力。尤其是企業家的心定力特別重要。企業家在創業創新路上是非常艱辛的,在成為世界一流企業的偉大夢想進程中,我們只有同時具備“暮色蒼?磩潘,亂云飛渡仍從容”的心態,加上前仆后繼、持之以恒、堅定不移的毅力與果敢,才能感動上蒼,達到“天助我也,替天行道!”之“大道無為”佳境。取得事業與人生的交相輝映。
   第三,唐朝詩人高適的“莫愁前路無知己,天下何人不識君”。
   博古通今應成為當代卓越企業家修煉的必修課。偉大的企業家不僅是創造財富的巨擎,更是傳承文化與創造文明的先鋒。這個“己”,就是我們企業和企業家要營造的企業生態,包括客戶、供應鏈、政府、員工等企業生態系統。若一個企業在這個生態里真正做好了自己,那么,它永遠是不可替代并長盛不衰的。
   這個“君”就是品牌。大家知道,我們現在已經進入了一個品牌競爭的時代。小平同志在92年南巡講話時曾指出,中國人要有自己的世界名牌,要有自己的拳頭產品,否則就要受人欺負。30多年過去了,中興事件、中美貿易紛爭及華為事件等,證明了小平同志的遠見卓識。我于2017年中國首個品牌日開啟之際,應約在公開發行的《經營管理者》上發表了一篇卷首語,認為“品牌=企業家精神+工匠精神。”企業家精神這里我就不講了,我強調一下工匠精神。我們改革開放40年取得了令世人矚目的偉大成就。但反思、批判我們管理上最大的短板,就是缺乏工匠精神。為什么呢?我舉個例子,曾經我到一家大型航空產品制造企業去調研,讓我感到震撼的是,一個企業有近200臺套加工中心;叵20年前我在企業當老總那個時候,進口一臺五軸聯動的加工中心。真正稀奇,要輾轉幾道才能弄回國,因為當時西方對我們實行了較嚴的技術封鎖。而今天國內市場國際化、國際市場國內化帶來的好處之一,就是高精度的加工中心,這些非獨門絕技的設備,美國不賣德國賣,德國不賣以色列賣,以色列不賣意大利賣……,極大地縮短了我們從跟跑到并跑的時間。但是,一問加工精度尤其裝備精度特別是使用質量指標,經濟質量指標,如產品一次總裝試車合格率、抗疲勞強度、返修率、破損實驗等等指標,就與美國、德國、日本等制造業一流大國有差距了。為什么呢?機床是國外的,甚至加工軟件、原材料也是進口的,但是,就是因操作者不一樣而導致了產品的品質與使用質量的差距。按質量管理最基礎的“5W”分析,根本差距在于人,本質在于“工匠精神”的差距。我們過去一度風行的全民娛樂性的追星文化與急功近利的價值導向,形成了“明星唱首歌,開口十萬不算多;大牌演部片,最少五百萬。”的不良社會風氣,使埋頭苦干、兢兢業業、流血流汗的工匠們難以做到“兩耳不聞窗外事、一心只鉆技術活”。試想,沒有熱愛本職工作、傾心于本職工作、把產品視作藝術品的心力怎么可能保障生產與工藝過程質量的穩定與高的優良率呢?因此所帶來的是一絲不茍、精益求精、忘我工作的人少了,投機取巧、弄假成真、得過且過的人多了。這一點是我們廣大企業家一定要高度重視的。這也是“中國制造”成長為“中國創造”并最終成為人類熱愛的“中國品牌”的最大人為制約因素。我建議運用我們傳統文化中最優秀的精神國力來武裝我們年輕的一代。包括“革命理想高于天”的長征精神、“獨立自主、自力更生”的延安精神,還有“兩彈一星”、“三線建設”、“鐵人精神”等。大家知道,像“兩彈一星”的郭永懷、鄧稼先等老科學家們一生報國志、終身獻忠誠。尤其是像核潛艇之父黃旭華,為了國家的“殺手锏”從0→1,接近30年沒回一次家,除了對國家和人民的忠誠,還把最美的韶華、最強盛的靈商與創造力和執著的激情都無私奉獻給了偉大的理想。這就是“為有犧牲多壯志,敢叫日月換新天”的英雄主義、脊梁精神。十多年前我就發文呼吁GDP不是核心競爭力,我們不能因GDP崇拜而丟失了我們民族昌盛的優秀文化與廢掉了精神國力。歷史的教訓值得永遠銘記,想當年清朝后期的時候,我們GDP占了全世界的40%多,今天我們還沒到20%,表面看那時是何等的經濟實力與繁榮。但八國聯軍一聲槍響,萬多人就把幾億人的號稱世界第一經濟大國給打趴下了。由此,強盜們強迫給我們多少不平等的強權與壓榨!也使得我們落下了“東亞病夫”的恥辱。因此,我們該緊急剎車了,在努力轉型升級提升硬核的同時,也急需加快軟件即企業精神和國家精神的提升。
   值得興奮的是,這次國慶大閱兵,既是一種展示,更是一種覺悟。顯示了黨中央高度重視精神國力的建設與弘揚,是新時代新的價值觀重塑的偉大號令。在我的專著《融創論——自主創新驅動轉型升級》中,也建議樹立新時代“新追星文化”的價值觀,就是讓科學家、大國工匠、企業家等成為我們新時代的國家名片,成為教科書中的人物,成為代代相傳頌的名星。這樣,國家真正由大到強才有脊梁,民眾獲得幸福才有安全保障。才會在國家若遭遇重大危機以至生死存亡關頭有頂天立地的英雄力挽狂瀾,有眾多不怕犧牲、義無反顧的勇士沖得上、頂得起、打得贏。
當然,品牌建設是一個長期的過程,需要廣大企業和企業家及社會營造一種“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”生態氛圍。品牌的培育與建設從顏值到氣質,需要企業內部修煉;從氣質到品質,需要團隊的精心打造;從品質到增殖,給客戶、給社會帶來新的價值和價值鏈的提升,需要企業家建設好價值平臺與生態圈。
   最后,期望大家在新的一年里,發揚習主席在新年賀詞中所指示的“只爭朝夕,不負韶華”的精神,在市委市府戰略引領,在企業聯合會、企業家協會的真誠精準服務下,把企業做得更好,更優。新春佳節即將來臨,衷心祝福大家新春快樂!安康美滿!
謝謝!
 
 
(四川企聯劉建平根據梁勤脫口講演錄音整理)
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